武钢燃气板块从领补贴变盈利点

    1日，武钢华润燃气公司透露，截至去年底，企业净利润较成立首年增长5.67倍。不仅如此，“这里人心稳，有士气”，公司一位高层表示。

    “我现在还拥有一份值得骄傲的工作”，43岁的刘健告诉记者，自己现在公司客服部工作，“我对现在的收入很满意”。

    2012年底，武钢集团下属后勤公司燃气相关业务的200余人，划归至新成立的合资公司武钢华润燃气。这是当时武钢一次资产和业务的大剥离。

    虽然武钢和同为央企的华润集团在合资公司中各占50%股份，但公司操盘主要是华润方管理层，因此人随业务走的武钢员工普遍有“换了东家”的感觉。

    相对于过去的工作节奏和分配机制，员工还面临着收入和业绩挂钩的压力和不适。

    作为国内最大的城市燃气运营商，华润在合资公司中发挥了资金、气源、管理、市场等方面的优势，兑现着“保证3年不下岗，总体收入水平不低于原有水平，随着合资公司效益增长逐步递增”的承诺。

    第一年，8000万元资金投入管网新建和改造，原先只能服务居民用气的公司有了工业用户，与中石油和中石化建立了战略合作关系，并将武汉最后的3万户天然气置换任务完成，终结城市焦煤气历史。

    燃气板块由过去需要武钢补贴变成了武钢非钢产业盈利点，合资公司目前成为武汉第二大燃气供应商。“未来再将防城港市场纳入后，2020年公司利润预计还将增长4倍，员工收入还将进一步提升。”

    岗位稳定，收入保障，合资公司里武钢员工不满足于此，他们现在在市场的大潮中有了更多的职业追求。

    钱顺安，1983年进入武钢工作，原准备以自己所学应付到退休，现主动加油充电，成为运行管理部副经理。

    徐自强，原为部门主任，由于能力突出，2013年晋升为华润燃气钟祥公司总经理。

    据统计，三年内已有4名武钢员工成为华润燃气湖北大区的经理人。